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        從戰略到績效之組織優化——領跑者“萬企上云”直播
        2020-03-14
        過去做企業,老板多喜歡靠單打獨斗、江湖義氣、情感經驗的組織方式,甚至企業各個崗位老板都親力親為,名副其實的“全能手”。時過境遷,過去的那套方式已不合時宜,“團隊作戰”構成當下社會的主流,發揮企業組織優勢,才是制勝的法寶。



        3月13日19:30,企業績效診斷與輔導資深專家、北京大學專家智囊團核心專家李偉旗老師做客領跑者“萬企上云”公益直播間,帶來“從戰略到績效之組織優化”主題分享,親授組織優化的秘訣。


        李老師擁有20年企業管理咨詢與訓練工作經驗,在企業戰略管理、人力資源管理、運營管理、文化管理方面有很深的造詣,特別擅長運用管理工具法,解決中國企業中的管理難題。


        李老師指出,在當下“互聯網+”的時代,企業產品呈碎片化,平臺成為產業組織中心,碎片+平臺組成了生態化的產業組織方式。組織優化呈現“做專做精”的趨勢:去科層化、去中心化、貼近客戶、分散裂變及自有鏈接。發揮自身優勢,占據核心位勢,才能創造獨特的價值。


        新冠疫情這只“黑天鵝”,來時出其不意,令無數企業措手不及,幾個月的連續沖擊,有些企業搖搖欲墜。企業困難重重,是堅持,還是放棄,老板左右為難。究竟想做什么?當初的創業精神還有嗎?每一個問題,都發自肺腑,值得我們用心思考。


        要想組織持續成長,老板應該從文化、戰略、組織、運營、投資融資、資源整合等方面全方位理解管理邏輯,績效是老板工程,需要老板去推動。組織優化,上承戰略,下接運營,做好以決策機制、考核約束機制和激勵機制為核心的公司治理體系,以職責、權限、利益機制為核心的人力資源體系。



        制定了明確的經營理念和戰略規劃,重點在組織和人才——通過責、權、利的組織機制設計和優化,塑造適合戰略的、自動力的執行團隊——這就是基于戰略的組織體系。


        李老師最后指出,戰略決定生死,運營決定好壞,而組織決定成敗,三者只有統一好,才能實現績效的增長,促進企業的發展。李老師的課程,將厚重的理論知識和生動的案例相結合,分析問題深入透徹,捕捉事物的本質,直播間討論區,大家提問題、互動積極踴躍,氛圍高漲,老師在線答疑仔細有耐心,原本一個半小時的時間,活動持續進行了將近三個小時,大家仍然意猶未盡,紛紛期待能夠再次聆聽老師的精彩分享。



        小成功靠個人,大成功必須依靠團隊。不斷推進組織的優化工作,團結隊員的力量,打造有組織、有紀律、向心力強、戰斗力高的團隊,為企業發展筑起堅實的屏障。


        助力企業快速復工復產,早日擺脫疫情造成的困境,領跑者“萬企上云”公益活動將持續展開,為企業線上賦能,增添戰勝疫情的決心和勇氣!


        最后附上本次本次課程思維導圖:

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